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為更好謀劃集團“十五五”國際化發(fā)展戰(zhàn)略，更高質(zhì)量推進境外清潔能源業(yè)務(wù)發(fā)展，8月28日-30日，中國廣核集團有限公司董事長楊長利到中廣核能源國際下屬韓國公司檢查工作，深入了解韓國公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展情況，實地查看栗村電廠、大山電廠安全生產(chǎn)及工程建設(shè)情況。
▲楊長利在栗村電廠現(xiàn)場調(diào)研
8月28日，楊長利前往栗村電廠開展調(diào)研，聽取電廠安全生產(chǎn)匯報，詳細了解了電價、燃料供應(yīng)、設(shè)備維護及一期電廠延壽改造后運行等情況，實地檢查了機組主廠房、余熱鍋爐、天然氣供應(yīng)系統(tǒng)及栗村三期廠址等區(qū)域，并與電廠干部員工代表進行了座談交流。
楊長利對電廠安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展取得的成績表示肯定，對電廠干部員工團隊付出的努力表示感謝，對后續(xù)工作提出了具體要求：要始終將安全作為首要任務(wù)，切實保障燃料供應(yīng)安全，打好穩(wěn)定生產(chǎn)基礎(chǔ)；要抓住韓國新能源迅速發(fā)展將帶來需要氣電調(diào)峰的機遇，大力推進氣電開發(fā)，同步推進新能源的開發(fā)，確保緊跟能源轉(zhuǎn)型步伐；要與當(dāng)?shù)卣㈦娋W(wǎng)、用戶及周邊社區(qū)等各方保持良好關(guān)系，推動企業(yè)與社會的協(xié)同發(fā)展。
▲楊長利在大山二期項目現(xiàn)場調(diào)研
8月29日，楊長利前往大山二期項目現(xiàn)場調(diào)研，聽取項目建設(shè)工作匯報，詳細了解了工程管理模式、電價機制、生產(chǎn)準(zhǔn)備等情況，實地檢查了燃氣輪機廠房、余熱鍋爐、冷卻塔及安全控制室等區(qū)域，并與一線建設(shè)團隊代表座談交流。
楊長利表示，本次到韓國很重要的一點就是過來看望韓國公司干部員工，在這期間深刻感受到了團隊積極向上的精神面貌，看到了工程建設(shè)現(xiàn)場的井井有條和有序推進，也對做強做優(yōu)做大韓國業(yè)務(wù)有了更強的信心，后續(xù)韓國公司要繼續(xù)保持項目現(xiàn)場高標(biāo)準(zhǔn)管理、高效協(xié)同并做好相關(guān)尾項工作；要及時總結(jié)和推廣項目在“EP+C”建設(shè)模式、主機“自頂升”式引入方案提升工效等方面的成功經(jīng)驗；要統(tǒng)籌做好大山一期退役后人員劃轉(zhuǎn)和安排，重視員工關(guān)懷，保障員工安心工作、舒心生活，充分激發(fā)員工潛力，實現(xiàn)個人與公司共同成長。
8月30日，楊長利前往韓國公司首爾辦公區(qū)調(diào)研，聽取韓國公司整體工作匯報并與外派干部員工座談交流。楊長利對韓國公司專項治理工作以來取得的經(jīng)營發(fā)展成績和員工隊伍煥然一新的精神面貌等表示肯定，對全體員工的辛勤付出表示感謝。
他表示，海外業(yè)務(wù)是集團業(yè)務(wù)板塊的重要組成部分，能源國際要堅定不移踐行“一帶一路”倡議，堅決落實集團國際化發(fā)展戰(zhàn)略，將其作為重要使命和任務(wù)扎實推進。韓國公司作為集團在韓清潔能源發(fā)展平臺，具有良好基礎(chǔ)，要進一步堅定信心，緊抓韓國能源綠色轉(zhuǎn)型和電力需求持續(xù)增長的發(fā)展機遇，抓實抓細安全生產(chǎn)、大力推進市場開發(fā)、不斷強化經(jīng)營管理，與集團、能源國際一道推動在韓產(chǎn)業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展。
楊長利對韓國公司后續(xù)工作提出五點要求。
一是堅決抓好安全生產(chǎn)管理。要始終保持對安全的高度敬畏，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程，堅持“安全第一”，及時排查隱患、防范風(fēng)險，夯實可持續(xù)發(fā)展根基。
二是不斷發(fā)展和壯大韓國公司。要緊跟韓國能源轉(zhuǎn)型政策及可再生能源發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮自身作為集團全資控股子公司及在安全管理、工程技術(shù)、公司治理管控等方面的優(yōu)勢，積極推進海上風(fēng)電、光伏等新能源項目的開發(fā)，推動在韓清潔能源業(yè)務(wù)做強做優(yōu)做大。
三是統(tǒng)籌推進高水平“走出去”與高質(zhì)量“引進來”。深入總結(jié)和推廣產(chǎn)業(yè)鏈合作的成功模式，充分發(fā)揮自身在生物質(zhì)和燃氣發(fā)電領(lǐng)域積累的良好經(jīng)驗，有效利用國內(nèi)海上風(fēng)電等技術(shù)、管理等方面優(yōu)勢，更好發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。
四是持續(xù)加強文化建設(shè)。外派干部員工要牢記責(zé)任使命，在遵守屬地法律法規(guī)的同時要堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。在日常工作與生活中積極融入當(dāng)?shù)?，傳播中華優(yōu)秀文化，贏得屬地員工的尊重與認同，充分調(diào)動其積極性，實現(xiàn)共同發(fā)展。
五是打造和諧共生的公共關(guān)系。與周邊地方政府、居民、環(huán)保組織保持良好的溝通，尊重當(dāng)?shù)厣鐣?xí)俗和慣例，履行社會責(zé)任，為公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造更加積極、友善的社會輿論環(huán)境。
集團公司綜合管理部總經(jīng)理胡光耀，中廣核能源國際董事長張超群以及韓國公司董事長倪彥良等有關(guān)人員參加上述活動。
